Amaya Toman Gjatë Keynote-it të saj javën e kaluar, Apple prezantoi zyrtarisht shërbime të reja në fushën e publikimit ose transmetimit të përmbajtjes video dhe kartës së saj të kreditit. Edhe para konferencës, ajo prezantoi gjithashtu në heshtje iPad Air dhe iPad mini të ri ose gjeneratën e re të kufjeve me valë AirPods. Veprimet e sipërpërmendura të kompanisë Cupertino nuk kaluan pa reagim nga Guy Kawasaki, i cili punoi në Apple nga 1983 deri në 1987 dhe më pas midis 1995 dhe 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki në një intervistë për programin Make It në stacion CNBC Ai tha se, sipas tij, Apple në një farë mase i është dorëzuar inovacioneve për të cilat ishte i famshëm në të kaluarën. Sipas Kawasaki, asgjë nuk ka dalë nga prodhimi i Apple që do ta bënte atë "të presë si një i çmendur jashtë Apple Store gjithë natën" përpara se produkti të dalë më në fund në shitje. "Njerëzit nuk janë në radhë për Apple Story tani" ka thënë Kawasaki.
Ish-punonjësi dhe ungjilltari i Apple pranon se iPhone-ët dhe iPad-ët e rinj bëhen gjithnjë e më të mirë me çdo përditësim, por njerëzit po kërkojnë gjithashtu që të krijohen kategori krejtësisht të reja, gjë që nuk po ndodh. Në vend të kësaj, kompania mbështetet në botën e provuar për të shërbyer vetëm versione të përmirësuara të produkteve që kanë funksionuar me besueshmëri për shumë vite. Problemi, sipas Kawasaki, është se Apple i ka vendosur vetes pritshmëri aq të larta sa që vetëm një pjesë e vogël e kompanive të tjera mund t'i mbajnë. Por shiriti është gjithashtu aq i lartë sa që edhe vetë Apple vështirë se mund ta kapërcejë atë.
Por në të njëjtën kohë, në kontekstin e shërbimeve të reja të prezantuara, Kawasaki vë në dyshim nëse Apple është një kompani që prodhon pajisjet më të mira, ose më mirë një kompani që fokusohet në shërbimet më të mira. Sipas Kawasaki, do të jetë më shumë për rastin e fundit për momentin. Ndërsa investitorët e Wall Street ishin mjaft të zhgënjyer me kartën dhe shërbimet, Kawasaki e sheh të gjithë situatën pak më ndryshe.
Ai përmend skepticizmin me të cilin janë përballur produktet si Macintosh, iPod, iPhone dhe iPad pas prezantimit të tyre dhe thekson se parashikimet që parashikonin dështimin e këtyre produkteve ishin mizorisht të gabuara. Ai kujton gjithashtu se si në vitin 2001, kur Apple nisi zinxhirin e dyqaneve me pakicë, të gjithë ishin të bindur se, ndryshe nga Apple, ata dinin të bënin shitje me pakicë. "Tani shumë njerëz janë të bindur se dinë të bëjnë shërbim," që të kujton Kawasaki.
Mund te jete ju intereson
Unë tashmë mund të shoh se si dikush pret gjithë natën për një iPhone të mbiçmuar ose problematik dhe të tepërt të macbook pro ???
Pra, për shembull, a ishte kështu në iPhone x?