Libor Kubín Jay Elliot, ish-zëvendëspresident i lartë i Apple shkroi librin Udhëtimi i Steve Jobs. Jablíčkár ju sjell mostrën e parë të shkurtuar.
1. PASIONI PËR PRODUKTIN
Gjatë dhjetë viteve të mia në IBM, u njoha ngushtë me shumë shkencëtarë të shkëlqyer të doktoraturës, të cilët po bënin punë të jashtëzakonshme dhe megjithatë ishin të frustruar sepse shumë pak nga kontributi i tyre u pranua dhe u bë produkt. Edhe në PARC ndjeja erën e mykur të zhgënjimit. Kështu që nuk u befasova kur mësova se kompania ka një normë qarkullimi prej njëzet e pesë përqind, një nga më të lartat në industri.
Kur fillova të punoja në Apple, burimi kryesor i entuziazmit të punës ishte grupi i zhvillimit që po punonte për atë që do të bëhej një produkt përparimtar, kompjuteri i ardhshëm Lisa. Supozohej të ishte një largim i plotë nga teknologjia Apple II dhe ta çonte kompaninë në një drejtim krejtësisht të ri duke përdorur disa nga risitë që inxhinierët e Apple kishin parë në PARC. Steve më tha se Lisa do të ishte një akt pionier që do të "fuste një vrimë në univers". Kur dikush thotë diçka të tillë, nuk mund të mos ndjeni një nderim të shenjtë. Deklarata e Steve ka qenë një frymëzim për mua që atëherë, një kujtesë se nuk do t'i bësh njerëzit që punojnë për ty të digjen me entuziazëm nëse nuk digjesh vetë me të…dhe t'i bësh të gjithë ta dinë.
Zhvillimi i Lizës kishte vazhduar për dy vjet, por kjo nuk ishte e rëndësishme. Teknologjia që Steve pa në PARC do të ndryshonte botën dhe puna në Lisa duhej të modifikohej në përputhje me mënyrën e re të të menduarit. Steve u përpoq të emociononte ekipin e Lisa për atë që pa në PARC. "Duhet të ndryshosh kurs," këmbënguli ai ende me kokëfortësi. Inxhinierët dhe programuesit e Lizës adhuruan Woz-in dhe nuk donin që Steve t'i ridrejtonte ata.
Në atë kohë, Apple i ngjante një anijeje që lëronte ujërat me shpejtësi të plotë me shumë njerëz në urë, por pa lidership të vërtetë. Edhe pse kompania ishte mezi katër vjeç, ajo gëzonte të ardhura vjetore nga shitjet prej rreth 300 milionë dollarë amerikanë. Steve, bashkëthemeluesi i kompanisë, nuk ishte më aq ndikues sa në fillim, kur kishte vetëm dy Steve, me Woz që gravitonte drejt teknologjisë dhe SJ kujdesej për gjithçka tjetër. CEO u largua, investitori kryesor i hershëm Mike Markkula shërbeu si CEO i përkohshëm dhe Michael Scott ("Scotty") shërbeu si president. Të dy ishin më se të aftë, por asnjëri nuk kishte atë që duhej për të drejtuar një kompani teknologjike në lulëzim. Unë besoj se Majk, aksioneri i dytë më i madh, ishte më i interesuar të largohej nga kompania sesa për problemet e përditshme të një kompanie teknologjike me rritje të shpejtë. Këta dy vendimmarrës nuk donin të vononin nisjen e Lizës, gjë që do të shkaktonin ndryshimet e Steve. Projekti ishte tashmë prapa planit dhe ideja që puna tashmë e përfunduar duhet të hidhej jashtë dhe të fillonte një rrugë e re ishte thjesht e papranueshme për ta.
Me qëllim që t'i detyronte kërkesat e tij ekipit që punonte për Lizën dhe njerëzit që drejtonin kompaninë, Steve përgatiti një plan në mendjen e tij. Ai merr pozicionin e Zëvendës Presidentit të Zhvillimit të Produkteve të Reja, duke e bërë atë komandantin e përgjithshëm të ekipit të Lizës, me fuqinë për të urdhëruar një ndryshim drejtimi siç e sheh të arsyeshme.
Megjithatë, Markkula dhe Scott ndryshuan grafikun organizativ dhe i dhanë Steve postin zyrtar të kryetarit të bordit, duke shpjeguar se kjo do ta bënte atë kryesuesin e kompanisë për IPO-në e ardhshme të Apple. Ata argumentuan se të kesh një 25-vjeçar karizmatik si zëdhënës do ta ndihmonte Apple të rriste çmimin e aksioneve dhe të fitonte gjithnjë e më shumë pasuri.
Steve po vuante vërtet. Ai ishte i pakënaqur që Scotty i kishte qepur një kasolle pa e informuar apo konsultuar - në fund të fundit ishte kompania e tij! Ai ishte i neveritur nga pamundësia për t'u përfshirë drejtpërdrejt në punën për Lizën. Në fakt, kjo e zemëroi shumë.
Udhëtimi do të thoshte edhe më shumë. Kreu i ri i grupit Lisa, John Couch, i kërkoi Steve të ndalonte së vizituari inxhinierët e tij dhe t'i shqetësonte ata. Ai duhej të qëndronte mënjanë dhe t'i linte të qëndronin.
Steve Jobs nuk e dëgjoi kurrë fjalën "jo" dhe ishte i shurdhër ndaj "ne nuk mundemi" ose "ju nuk duhet".
Çfarë bëni kur keni në mendje një produkt revolucionar, por kompania juaj nuk tregon interes për të? Kam vënë re se Steve është plotësisht i fokusuar në situata të tilla. Ai nuk sillej si një fëmijë të cilit ia hoqën lodrën, ai u bë i disiplinuar dhe vendimtar.
Ai kurrë më parë nuk kishte pasur dikë në shoqërinë e tij t'i thoshte: "Hiq duart!" Kjo u ndodh shumë pak njerëzve. Nga njëra anë, në mbledhjet e bordit ku më çonte Steve, munda të shihja se ai mund të drejtonte seanca të tilla si kryetar me më shumë inteligjencë sesa CEO-të më të vjetër, më të mençur dhe shumë më me përvojë të ulur rreth tryezës. Ai kishte shumë të dhëna të përditësuara mbi pozicionin financiar të Apple—fitimet, fluksin e parave, shitjet e Apple II në segmente të ndryshme të tregut dhe zona shitjesh—dhe një mori detajesh të tjera biznesi. Sot, të gjithë e mendojnë atë si një teknolog të jashtëzakonshëm, një krijues produkti të jashtëzakonshëm, por ai është dikush shumë më i madh dhe ka qenë që në fillim.
Megjithatë, ata ia hoqën mundësinë për të provuar veten si një person me një tru të ndritshëm dhe një krijues i produkteve të reja. Steve kishte një vizion të qartë për të ardhmen e informatikës, por nuk kishte ku të shkonte me të. Dera e grupit të Lizës iu përplas në fytyrë dhe u mbyll fort.
Po tani?
Ishte një kohë kur Apple ishte plot me para të gatshme, miliona dollarë në bankë nga shitjet në rritje të Apple II. Paratë e gatshme stimuluan krijimin e projekteve të vogla inovative në të gjithë kompaninë. Çdo shoqëri përfiton nga një atmosferë e tillë mendore, madje edhe ajo e së cilës motoja është të përpiqet të krijojë një botë të re të guximshme duke shpikur diçka krejtësisht të re, diçka që nuk ka qenë kurrë më parë këtu.
Që nga java ime e parë në Apple, munda të ndieja pasionin dhe forcën që i jepte energji të gjithëve. Imagjinova dy inxhinierë duke u takuar në një korridor, njëri prej tyre duke përshkruar një ide me të cilën po luante dhe partneri i tij duke thënë diçka si, "Kjo është e mrekullueshme, duhet të bësh diçka me këtë." Dhe i pari kthehet në laborator, mblidhet ai një ekip dhe shpenzon muaj duke zhvilluar idenë e tij. Nuk do të nguroja të vë bast se kjo po ndodhte në të gjithë shoqërinë në atë kohë. Shumica e projekteve nuk shkuan askund dhe nuk sollën asnjë fitim, disa kopjuan atë që një grup tjetër tashmë po punonte. Por kjo nuk kishte rëndësi, shumë ide ishin të suksesshme dhe sollën një rezultat domethënës. Kompania ishte e mbushur me para dhe e mbushur me ide kreative.
[button color=”p.sh. e zezë, e kuqe, blu, portokalli, jeshile, dritë" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Ju mund ta porosisni librin me një çmim të zbritur prej 269 CZK .[/button]
[button color=”p.sh. e zezë, e kuqe, blu, portokalli, jeshile, dritë" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Mund ta blini versionin elektronik në iBoostore për 7,99 €.[/button]
CV-ja e isacson nuk mjafton? A mendoni se kjo do t'ia vlejë vëmendjen?
Walter Isaacson fokusohet më shumë në personalitetin e Jobs, shkruan Jay Elliot për menaxhimin e kompanisë. Çdo libër është paksa i ndryshëm - si në stil ashtu edhe në përmbajtje, por nuk do të përjashtoja asnjë prej tyre.
Ende nuk mund ta gjej në iBookstore, edhe pse kishte informacione se do të dilte dje...
Varet nga sa shpejt Apple e miraton librin. Fatkeqësisht, ata disi rrinë përreth.
Unë mendoj se po. Isacson shkroi një biografi bazuar në intervistat me njerëz, kjo është marrë nga një këndvështrim tjetër dhe përvoja të mbledhura drejtpërdrejt nga puna për Apple
Unë e kam që dje dhe është mjaft i mirë (kam lexuar vetëm disa faqe) kushton 300 CZK (e kam blerë në një librari) i kam pothuajse të gjithë librat me temë Apple, kështu që po mendoja nëse do blej atë në mënyrë që të mos jetë një herë si shumica