Amaya Toman Steve Jobs ishte, në shumë mënyra, një personalitet shumë frymëzues, megjithëse idiosinkratik. Një numër njerëzish të rëndësishëm nga industria kujtojnë vazhdimisht se çfarë u mësoi bashkëpunimi me bashkëthemeluesin e kompanisë Apple. Një prej tyre është Guy Kawasaki, bashkëpunimi i të cilit me Jobs ishte shumë intensiv në të kaluarën.
Kawasaki është një ish-punonjës i Apple dhe kryevangjelisti i kompanisë. Ai ndau me dëshirë përvojën e tij me Steve Jobs me redaktorët e serverit Web Next. Intervista u zhvillua direkt në Silicon Valley për qëllimin e redaktorit të podcast-it Neil C. Hughes. Gjatë intervistës u diskutua biznesi, startup-et dhe fillimi i karrierës së Kawasaki në kompaninë Apple, ku ai ishte përgjegjës, për shembull, për marketingun e Macintosh-it origjinal.
Mësimi nga Jobs, të cilin Kawasaki e identifikoi si më domethënësin, është gjithashtu pak i diskutueshëm. Kjo sepse parimi është që klienti nuk mund t'i tregojë kompanisë se si të inovojë. Shumica e reagimeve (jo vetëm) nga klientët janë në frymën e inkurajimit të kompanisë për të punuar më mirë, më shpejt dhe më lirë. Por ky nuk është drejtimi që Jobs donte të merrte kompaninë e tij.
photo Gallery
“Steve nuk i interesonte raca, ngjyra e lëkurës, orientimi seksual apo feja. Gjithçka që i interesonte ishte nëse ishe vërtet mjaftueshëm kompetent.” kujton Kawasaki, sipas të cilit Steve Jobs ishte gjithashtu në gjendje të mësonte se si të dilte një produkt në treg. Sipas tij, nuk kishte kuptim të priste produktin dhe kohën e duhur. Macintosh 128k nuk ishte perfekt për kohën e tij, sipas Kawasaki, por ishte mjaft i mirë për të filluar shpërndarjen. Dhe sjellja e një produkti në treg do t'ju mësojë më shumë për të sesa ta hulumtoni në një mjedis të mbyllur.
Mund te jete ju intereson
Në një botë ku thënia "Klienti ynë, mjeshtri ynë" priret të krijohet, pretendimi i Jobs se njerëzit nuk e dinë se çfarë duan duket pak i pacipë - por kjo nuk do të thotë se qëndrimi i tij nuk ka dhënë fryte. Hughes kujton një intervistë me Noel Gallagher nga grupi Oasis. Ky i fundit i ka besuar gjatë një interviste në festivalin Coachella në 2012 se shumica e konsumatorëve të sotëm e dinë se çfarë duan, por është shumë e vështirë të kënaqësh secilin prej tyre dhe një përpjekje e tillë në fund të fundit mund të jetë më e dëmshme. "Mënyra se si e shoh unë është se njerëzit nuk e donin Jimmy Hendrix, por ata e morën atë." Gallagher deklaroi në atë kohë. “Ata nuk donin një 'Sgt. Pepper', por ata e morën atë dhe nuk donin as Sex Pistols." Kjo deklaratë është në fakt plotësisht në përputhje me një nga thëniet më të famshme të Jobs, se njerëzit nuk e dinë se çfarë duan derisa t'i tregoni.
A jeni dakord me këtë deklaratë të Jobs? Çfarë mendoni për qasjen e tij ndaj klientëve?
Nëse i bëni gjërat në mënyrë jokreative, domosdoshmërisht thjesht po kopjoni. Nuk do të thotë që nuk mund të pasuroheni duke e bërë këtë, por nuk do të bëheni lider. Sot, zakonisht, për shembull, koreanët me vagonët e tyre më të mirë të stacionit. Ndoshta me kalimin e kohës ai do ta kuptojë dhe gjithçka do të jetë ndryshe. Kështu është sot. Kompanitë inovative janë në SHBA, pjesërisht në BE. Përndryshe, jo shumë, megjithëse me siguri do të gjejmë përjashtime që konfirmojnë rregullin.