Zgjedhësi i mollës Në librin e tij të ri "Design forward", stilisti dhe stilisti gjerman Hartmut Esslinger, themeluesi i Frogdesign, përshkruan qartë dizajnin strategjik dhe se si përparimet në inovacion kanë krijuar ndryshime krijuese në tregun e konsumit, veçanërisht për një nga kompanitë më të suksesshme amerikane të ndërtuara ndonjëherë: kompania e mollës.
Nisja zyrtare e librit u bë me rastin e hapjes së ekspozitës "Standardet e Dizajnit Gjerman - Nga Ndërtimi i Shtëpisë në Globalizim", mbajtur në Hong Kong si pjesë e BODW 2012 (shënim i redaktorit: Java e Biznesit të Dizajnit 2012 - ekspozita më e madhe e inovacionit të dizajnit në Azi). Ekspozita ishte një bashkëpunim midis Institutit të Dizajnit të Hong Kongut (HKDI), Muzeut Ndërkombëtar të Dizajnit në Mynih "The neue Sammlung" dhe Muzeut të Dizajnit Red Dot në Essen, Gjermani.
Një përfaqësues i Designboom u takua me Hartmut Esslinger pak para prezantimit të librit të tij në Hong Kong dhe mori kopjet e para të librit me atë rast. Ata folën për planifikimin strategjik të Apple dhe miqësinë e tyre me Steve Jobs. Në këtë artikull, ne shikojmë prapa në dizajnet e Esslinger nga fillimi i viteve 80, duke fotografuar dhe dokumentuar prototipa, koncepte dhe kërkime për tabletët, kompjuterët dhe laptopët e Apple.
Unë dua që dizajni i Apple të mos jetë vetëm më i miri në industrinë e kompjuterave, por të jetë më i miri në botë. Steve Jobs
Kur Apple ishte tashmë në treg për vitin e gjashtë, domethënë në vitin 1982, bashkëthemeluesi dhe kryetari Steve Jobs ishte njëzet e tetë vjeç. Steve - intuitiv dhe fanatik për dizajnin e shkëlqyeshëm, kuptoi se shoqëria ishte në krizë. Me përjashtim të plakjes së Apple, produktet nuk kanë ecur shumë mirë në krahasim me kompaninë kompjuterike të IBM. Dhe ata ishin të gjithë të shëmtuar, veçanërisht Apple III dhe Apple Lisa që do të dalë së shpejti. CEO i Apple - një njeri i rrallë - Michael Scott, krijoi divizione të ndryshme biznesi për çdo lloj produkti, duke përfshirë aksesorë të tillë si monitorë dhe memorie. Çdo divizion kishte kreun e vet të dizajnit dhe krijonte produkte sipas dëshirës së secilit. Si rezultat, produktet e Apple ndajnë pak në mënyrën e një gjuhe të përbashkët dizajni ose sintezës së përgjithshme. Në thelb, dizajni i dobët ishte një simptomë dhe një shkak kontribues i problemeve të korporatave të Apple. Dëshira e Steve për t'i dhënë fund procesit të veçantë lindi hartimin strategjik të projektit. Është dashur të revolucionarizojë perceptimin e markës Apple dhe linjave të produkteve të saj, të ndryshojë trajektoren e së ardhmes së kompanisë dhe përfundimisht të ndryshojë mënyrën se si bota mendon dhe përdor elektronikën e konsumit dhe teknologjinë e komunikimit.
Projekti u frymëzua nga një ide nga puna e "Agjencisë së Dizajnit" të Richardson Smith (më vonë e marrë përsipër nga Fitch) për Xerox, në të cilën projektuesit punuan me divizione të shumta brenda Xerox për të krijuar një gjuhë të nivelit të lartë të dizajnit që firma mund ta zbatonte në të gjithë kompaninë. . Jerry Manock, projektuesi i produkteve Apple II dhe kreu i dizajnit për divizionin Macintosh, dhe Rob Gemmell, kreu i divizionit Apple II, dolën me një plan në të cilin ata mund të ftonin të gjithë dizajnerët e botës në selinë e Apple dhe, pas intervistimit të gjithë, zhvilloni një konkurs midis dy kandidatëve kryesorë. Apple do të zgjidhte një fitues dhe do të përdorte dizajnin si koncept për gjuhën e saj të re të dizajnit. Askush nuk e dinte në atë kohë se Apple ishte në procesin e transformimit në një kompani, strategjia e së cilës e bazuar në dizajn dhe e mbështetur financiarisht nga inovacioni do të nënkuptonte sukses global. Pas shumë bisedave me Steve Jobs dhe drejtues të tjerë të Apple, ne identifikuam tre drejtime të ndryshme për zhvillim të mëtejshëm të mundshëm.
Koncepti 1 përkufizohej me sloganin "çfarë do të bënin në Sony nëse do të bënin një kompjuter". Nuk më pëlqeu për shkak të konflikteve të mundshme me Sony, por Steve këmbënguli. Ai ndjeu se gjuha e thjeshtë e dizajnit të Sony ishte "e lezetshme" dhe mund të ishte një shembull ose pikë referimi i mirë. Dhe ishte Sony që vendosi drejtimin dhe ritmin në prodhimin e mallrave të konsumit "të teknologjisë së lartë" - më të zgjuara, më të vogla dhe të lëvizshme.
Koncepti 2 mund të quhet "Americana", sepse kombinonte dizajnin "high-tech" me standardin klasik të dizajnit amerikan. Shembujt përfshijnë punën e Raymond Loewy si dizajni aerodinamik për Studebaker dhe klientët e tjerë të automobilave dhe pajisjet shtëpiake Elektrolux, pastaj produktet e zyrës së Gestetner dhe sigurisht shishja e Coca-Cola.
Koncepti 3 m'u la mua. Mund të ishte sa më radikale - dhe kjo ishte sfida më e madhe. Koncepti A dhe B bazoheshin në fakte të vërtetuara, kështu që koncepti C ishte bileta ime për të lundruar drejt së panjohurës. Por ai mund të bëhej edhe fitimtar.
Kush është Hartmut Esslinger?
Në mesin e viteve 1970, ai fillimisht punoi për Sony në seritë Trinitron dhe Wega. Ai filloi të punojë për Apple në fillim të viteve 1980. Gjatë kësaj kohe, strategjia e tyre e përbashkët e dizajnit e ktheu Apple nga një start-up në një markë globale. Ai ndihmoi në krijimin e gjuhës së dizajnit "borëbardha" që filloi me Apple IIc legjendar, duke përfshirë Macintosh-in legjendar, dhe mbretëroi suprem në Cupetino nga 1984 deri në 1990. Menjëherë pasi Jobs u largua, Esslinger ndërpreu kontratën e tij dhe ndoqi Jobs në kompaninë e tij të re. TJETËR. Punë të tjera kryesore të klientëve përfshinin dizajnin global dhe strategjinë e markës për Lufthansa, identitetin e korporatës dhe softuerin e ndërfaqes së përdoruesit për SAP dhe markën për MS Windows së bashku me dizajnin e ndërfaqes së përdoruesit. Ka pasur bashkëpunim edhe me kompani si Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola dhe GE. Në dhjetor 1990, Esslinger ishte i vetmi stilist i gjallë që u shfaq në kopertinën e revistës Businessweek, hera e fundit që Raymond Loewy u nderua kaq shumë në vitin 1934. Esslinger është gjithashtu një profesor themelues në Universitetin e Dizajnit në Karlsruhe, Gjermani, dhe që nga viti 2006 ka ka qenë profesor i dizajnit industrial konvergjent në Universitetin e Arteve të Aplikuara në Vjenë, Austri. Sot Prof. Esslinger një mësues i njohur i dizajnit strategjik në bashkëpunim me DTMA të Pekinit dhe institucionet e arsimit të lartë multidisiplinar, të orientuar drejt aplikimit në Japoni në Shangai.
Një nga artikujt më të mirë këtu! Faleminderit.