Mbyll reklamën

Apple është një kompani që nuk hedh një vështrim nën kapuçin e zhvillimit të saj, edhe nëse situata ndryshon paksa me kalimin e viteve. Për Steve Punët sepse ishte e pamundur të zbulohej ndonjë gjë që po ndodhte në shoqëri. Adami shkruan për këtë, për shembull Lashinsky, pra autori i librit Brenda Apple: Si funksionon la Amerikës urë I admiruar i fshehtë kompani Vërtet Punon. 

Propozim projektimi 

Apple është i njohur për vendosjen e dizajnit në radhë të parë. Dhe gjithçka përshtatet me formën e produkteve individuale. Sigurisht, jo vetëm Steve Jobs, por edhe ish-shefi i dizajnit, Jony Ive, kishte shumë merita për këtë qasje. Atij nuk i interesonte se sa para do të kushtonte rezultati ose nëse ishte praktik. Ishte vetëm një çështje se si dukej produkti, dhe pjesa tjetër duhet të kishte ndjekur. Për shkak të kësaj, shumë kopjuan pamjen e produkteve, sepse ishte thjesht unike.

Pastaj, kur ekipet e projektimit punojnë për një produkt të ri, ato zakonisht shkëputen nga pjesa tjetër e kompanisë. Ata kanë strukturat e tyre qeverisjeje si dhe raportuese në të cilat konsultohet progresi. Pra, ata kanë fokus të plotë në detyrën e tyre dhe nuk kujdesen për pjesën tjetër. Ka gjithashtu njerëz të caktuar që kujdesen për qëllimet individuale, si p.sh. kush është përgjegjës për cilin proces dhe kur dizajni përfundimtar do të jetë në të vërtetë gati.

Procesi i zhvillimit 

Më pas është ekipi ekzekutiv i kompanisë, i cili mban rregullisht takime ku trajtohen fazat individuale të projektimit. Apple ka një avantazh këtu në atë që nuk po punon në qindra produkte të ndryshme në të njëjtën kohë. Edhe pse portofoli i saj është rritur, ai është ende mjaft i kufizuar në krahasim me konkurrencën - në një mënyrë të mirë.

Ndërsa produkti kalon nga dizajni në prodhim, menaxheri i programit inxhinierik dhe menaxheri global i furnizimit hyjnë në lojë. Meqenëse Apple praktikisht nuk ka asnjë prodhim të vetin (përveç disa aspekteve të Mac Pro), këta janë njerëz që janë në fabrikat e prodhimit në të gjithë botën (p.sh. Foxconn është një nga furnizuesit më të mëdhenj të Apple). Për kompaninë, kjo ka avantazhin që të mos shqetësohet për prodhimin, por edhe të reduktojë kostot e prodhimit. Detyra e këtyre menaxherëve është të sigurojnë që produktet e gatshme të dorëzohen në treg në kohën e duhur dhe, natyrisht, me çmimin e caktuar.

Çelësi është përsëritja 

Por kur fillon prodhimi, punonjësit e Apple nuk i vënë këmbët në tavolinë dhe thjesht presin. Gjatë katër deri në gjashtë javët e ardhshme, ata i nënshtrohen produktit që rezulton në testim të brendshëm në Apple. Kjo rrotë më pas zhvillohet në disa cikle të tjera gjatë prodhimit, kur rezultati mund të përmirësohet ende pak. Pas prodhimit dhe montimit aktual vjen paketimi. Ky është një hap shumë i ruajtur, nga i cili forma dhe specifikimet e produktit përfundimtar nuk duhet të dalin në publik. Nëse ajo e dëgjon, ndoshta është më shumë nga linjat e prodhimit.

Nisja 

Pas gjithë testimit, produkti mund të dalë në treg. Për këtë krijohet një "plan" i qartë, i cili përshkruan përgjegjësitë dhe aktivitetet individuale që duhet të kryhen përpara fillimit të shitjes. Nëse një punonjës i humbet ose i tradhton, ai mund të humbasë pozicionin e tij në Apple.

Ka shumë punë pas secilit prej produkteve të kompanisë, por siç shihet nga gjykimi dhe rezultatet financiare, dhe së fundi edhe nga interesimi i përdoruesve, është puna që ka kuptim. Proceset e vendosura vërtetohen jo vetëm nga disa vite, por edhe nga produkte të suksesshme. Është e vërtetë që disa pajisje vuajnë nga dhimbje të caktuara gjatë lindjes, por është evidente se kompania përpiqet t'i parandalojë ato në çdo mënyrë. 

.