Zgjedhësi i mollës Larry Page thotë moton - dhjetë herë më shumë. Shumë kompani do të ishin të lumtura të përmirësonin produktet e tyre me dhjetë përqind. Por ky nuk është rasti me CEO dhe bashkëthemeluesin e Google. Page thotë se një përmirësim dhjetë për qind në thelb do të thotë që ju po bëni të njëjtën gjë si gjithë të tjerët. Ndoshta nuk do të keni një humbje të madhe, por nuk do të keni as një sukses të madh.
Kjo është arsyeja pse Page pret që punonjësit e saj të krijojnë produkte dhe shërbime që janë dhjetë herë më të mira se konkurrenca. Ai nuk është i kënaqur me disa ndryshime të vogla ose cilësime të rregulluara, duke siguruar vetëm një fitim të vogël. Një përmirësim mijërafish kërkon shikimin e problemeve nga një kënd krejtësisht i ri, kërkimin e kufijve të mundësive teknike dhe shijimin më të madh të gjithë procesit krijues.
Ky stil i aspiratës "të pacipë" e ka bërë Google një kompani tepër progresive dhe e ka vendosur atë për sukses, duke ndryshuar jetën e përdoruesve të saj, duke shëndoshur kuletat e investitorëve. Por ai gjithashtu siguroi diçka shumë më të madhe, përtej vetë Google - qasja e Page është një fener në botën e industrisë, e varur nga skena politike dhe pozicionimi strategjik i tregut, për ata që duan më shumë nga menaxhmenti i kompanisë sesa thjesht një deklaratë të fryrë fitimi. Megjithëse Google ka bërë disa gabime në vitet e fundit dhe fuqia e tij ka tërhequr me meritë vëmendjen e rregullatorëve dhe kritikëve, ai mbetet flamuri i optimistëve që besojnë se inovacioni do të na ofrojë si mjete të mrekullueshme, zgjidhje për problemet tona dhe frymëzim për ëndrrat tona. Për njerëz të tillë - ndoshta për çdo ndërmarrje njerëzore në përgjithësi - një makinë që drejton vetë është shumë më e vlefshme se një divident i llogaritur në cent për aksion (shënim red. – makina pa shofer është një nga triumfet më të fundit teknike të Google). Asgjë nuk është më e rëndësishme për Larry Page.
Sigurisht, është e vështirë të punosh për një shef që karakterizohet nga pakënaqësia me ritmin e përparimit. Astro Teller, i cili mbikëqyr Google X, një divizion i Skunkworks me qiell blu, ilustron prirjet e Page me një përfaqësim. Teller përshkruan një makinë kohe të transportuar nga Doctor Who në zyrën e Page. "Ai e ndez - dhe funksionon! Në vend që të gëzohet pa masë, Page pyet pse ka nevojë për prizë. A nuk do të ishte më mirë nëse nuk do të kërkonte fare energji? Nuk është se nuk është entuziast apo mosmirënjohës që e ndërtuam, është thjesht karakteristikë e tij, personaliteti i tij, çfarë është në të vërtetë” – thotë Teller. Gjithmonë ka vend për përmirësim dhe fokusi dhe shtytja e tij është aty ku do të jetë dhjetëfishi i radhës.
Page u ndje i madh edhe pse ishte i vogël. Ai tha se gjithmonë donte të ishte një shpikës, jo për të krijuar gjëra të reja, por për të ndryshuar botën. Si student në Universitetin e Miçiganit, ai u frymëzua nga programi i shkollës "Trajnimi i liderit" (Aftësitë e liderit), i quajtur LeaderShape, me moton: "një mospërfillje e shëndetshme për të pamundurën". Në kohën kur ai arriti në Stanford, ishte një hap i natyrshëm për idenë e tij të potencialit të dhjetëfishuar - një mjet për shënimin e faqeve në internet.
"Vendosja e një deveje në vrimën e gjilpërës" ishte gjithashtu baza e Google X, të cilën kompania e lançoi në fillim të vitit 2010 për të identifikuar dhe zbatuar fantashkencën e pamundur të asaj kohe - projektin e shenjtë si projekti i makinës pa shofer. Një shembull tjetër janë syzet Google, një kompjuter si një aksesor mode. Ose një tru artificial, një grup kompjuterash të programuar me algoritme komplekse, të aftë për të mësuar nga rrethina e tij - e ngjashme me procesin e të mësuarit njerëzor. (Në një eksperiment, duke përfshirë një grup prej 1000 kompjuterësh me një miliard lidhje, u deshën vetëm tre ditë për të mposhtur standardet e mëparshme për identifikimin e fotove të fytyrave dhe maceve.)
Page ishte i përfshirë nga afër në lançimin e Google X, por që nga promovimi i tij në pozicionin e CEO të kompanisë, ai nuk ka mundur të shpenzojë shumë kohë në projekt. Disa punonjës të Google kanë pyetur veten nëse Page, argëtimi i preferuar i të cilit është kalimi i një deveje në vrimën e gjilpërës, po sakrifikon për ekipin duke marrë herë pas here disa detyra të zakonshme si CEO. (Diskutimi i çështjeve antitrust me burokratët, për shembull, nuk është ideja e tij për kohën e shpenzuar mirë.) Megjithatë, provat tregojnë se ai zbatoi pa hezitim të njëjtin rregull "10x" për rolin e tij dhe për procesin e menaxhimit të kompanisë. Ai riorganizoi ekipin menaxhues rreth "L-Team" nga pozicionet e larta dhe rrënjos qartë te të gjithë punonjësit se ata duhet të përpiqen me çdo kusht të integrojnë gjithçka që Google ka për të ofruar në një tërësi sociale që funksionon pa probleme. Ai gjithashtu bëri një nga lëvizjet më të guximshme nga ky titull - ai organizoi blerjen e Motorola Mobility, një nga prodhuesit më të mëdhenj të telefonave celularë.
Në një nga intervistat e pakta që i është dhënë si CEO, Page diskutoi çështjen e të menduarit të korporatës dhe çështje të tjera të Google që rrethojnë rrjetin pa tel Mountain View, Kaliforni. Po atë ditë, Page mbushi 40 vjeç dhe njoftoi një sipërmarrje të re filantropike. Duke përdorur Google për të gjurmuar shpërthimet e gripit, ai vendosi të paguante vaksinat e gripit për fëmijët në të gjithë zonën e Gjirit. Sa bujare.
Me tel: Google është i njohur për mbështetjen e punonjësve të tij, kur bëhet fjalë për zgjidhjen e situatave dhe detyrave sfiduese dhe të vështira, si dhe për të bërë baste të mëdha. Pse është kjo kaq e rëndësishme?
Larry Page: Kam frikë se ka diçka që nuk shkon me mënyrën se si kemi filluar bizneset. Nëse lexoni mediat e lajmeve për kompaninë tonë, ose industrinë e teknologjisë në përgjithësi, gjithmonë do të ketë të bëjë me konkurrencën. Historitë janë si nga garat sportive. Por tani është e vështirë të thuash ndonjë shembull të gjërave të shkëlqyera që ka bërë konkurrenca. Sa emocionuese është të vish në punë kur më e mira që mund të bësh është të qortosh një kompani tjetër që bën të njëjtën gjë si ti? Kjo është arsyeja pse shumë kompani shpërbëhen me kalimin e kohës. Ata janë mësuar të bëjnë pikërisht atë që kanë bërë më parë, me vetëm disa ndryshime. Është e natyrshme që njerëzit të duan të punojnë në gjëra që dinë dhe nuk do të dështojnë. Por përmirësimi në rritje është i garantuar se do të plaket dhe do të mbetet prapa me kalimin e kohës. Në veçanti, kjo mund të thuhet për fushën e teknologjisë, e cila vazhdimisht po ecën përpara.
Pra, detyra ime është të ndihmoj njerëzit të përqendrohen në gjëra që nuk janë vetëm në rritje. Shikoni Gmail. Kur njoftuam se ishim një kompani kërkimi - ishte një hap për ne që të bënim një produkt që ishte i vetmi me 100 herë më shumë hapësirë. Por kjo nuk do të ndodhte nëse do të fokusoheshim në përmirësime të vogla.
Ky është një qëllim i madh, faleminderit për artikullin - J. Plzenský