Daniel Hruska Trajnimi i brendshëm dhe programet e trajnimit të kompanisë nuk janë asgjë e re. Apple shkoi edhe më tej dhe vendosi të fillojë të sajën universiteti. Që nga viti 2008, punonjësit e Apple kanë qenë në gjendje të ndjekin kurse për të shpjeguar në detaje dhe për t'i ndihmuar ata të adoptojnë vlerat e kompanisë, si dhe të ndajnë përvojën e fituar gjatë dekadave në fushën e IT.
Të gjitha klasat mësohen në kampusin e Apple në një pjesë të quajtur City Center, e cila - si zakonisht - është projektuar me kujdes. Dhomat kanë planimetri trapezoidale dhe janë shumë të ndriçuara. Vendet në rreshtat e pasmë janë mbi nivelin e atyre të mëparshme, në mënyrë që të gjithë ta shohin altoparlantin. Përjashtimisht, mësimet zhvillohen edhe në Kinë, ku disa pedagogë duhet të fluturojnë.
Faqet e brendshme të universitetit mund të aksesohen nga punonjësit që ndjekin kurse ose janë të regjistruar në program. Ata zgjedhin kurset që lidhen me pozicionet e tyre. Në një, për shembull, ata mësuan se si të integrojnë pa probleme burimet e marra përmes blerjeve në Apple, pavarësisht nëse janë individë të talentuar ose burime të një natyre të ndryshme. Kush e di, ndoshta është krijuar një kurs i përshtatur për punonjësit Beats.
Asnjë nga kurset nuk është i detyrueshëm, megjithatë nuk ka nevojë të shqetësoheni për pak interes nga stafi. Pak njerëz do të humbnin mundësinë për të mësuar për historinë e kompanisë, rritjen dhe rëniet e saj. Mësohen në detaje edhe vendimet e rëndësishme që duhej të merreshin gjatë rrjedhës së tij. Një prej tyre është krijimi i një versioni të iTunes për Windows. Jobs e urrente idenë e një iPod të lidhur me një kompjuter Windows. Por ai përfundimisht u tërhoq, gjë që rriti në qiell shitjet e iPod-eve dhe përmbajtjes së iTunes Store dhe ndihmoi në vendosjen e themeleve për një ekosistem të fuqishëm pajisjesh dhe shërbimesh që më vonë do të pasoheshin nga iPhone dhe iPad.
dëgjuar se si t'i përcillni siç duhet mendimet tuaja më tej. Është një gjë të krijosh një produkt intuitiv, por ka shumë punë pas tij përpara se të arrish atje. Shumë ide tashmë janë zhdukur thjesht sepse personi në fjalë nuk mund t'ua shpjegonte qartë të tjerëve. Duhet të shpreheni sa më thjeshtë, por në të njëjtën kohë nuk duhet të lini jashtë asnjë informacion. Randy Nelson i Pixar, i cili jep mësim këtë kurs, e demonstroi këtë parim me vizatimet e Pablo Picasso-s.
Në foton e mësipërme mund të shihni katër interpretime të ndryshme të demit. Në të parin ka detaje si gëzofi apo muskujt, në imazhet e tjera tashmë ka detaje, derisa demi tek i fundit është i përbërë vetëm nga disa rreshta. E rëndësishme është që edhe këto pak rreshta mund ta përfaqësojnë demin në të njëjtën mënyrë si vizatimi i parë. Tani hidhini një sy një imazhi të përbërë nga katër gjenerata të minjve Apple. E shihni analogjinë? “Duhet ta kalosh disa herë që edhe ti të transmetosh informacion në këtë mënyrë”, shpjegon një prej punonjësve, i cili ka dashur të mbetet anonim.
Si shembull tjetër, Nelson përmend herë pas here telekomandën e Google TV. Ky kontrollues ka plot 78 butona. Më pas Nelson tregoi një foto të telekomandës së Apple TV, një copë të hollë alumini me tre butonat e nevojshëm për ta përdorur atë - një për përzgjedhje, një për riprodhimin dhe një për navigimin e menysë. Pikërisht kjo pak është e mjaftueshme për të bërë atë që konkurrenca me 78 butona. Inxhinierët dhe dizajnerët në Google secili ia dolën dhe të gjithë ishin të lumtur. Megjithatë, inxhinierët në Apple debatuan (komunikuan) me njëri-tjetrin derisa arritën atë që ishte vërtet e nevojshme. Dhe kjo është pikërisht ajo që e bën Apple Apple.
Nuk ka shumë informacion drejtpërdrejt për universitetin. Edhe në biografinë e Walter Isaacason, vetë universiteti përmendet vetëm shkurt. Sigurisht, punonjësit nuk mund të flasin për kompaninë si të tillë, për funksionimin e saj të brendshëm. Kurset në universitet nuk bëjnë përjashtim. Dhe nuk është çudi, sepse njohuria është gjëja më e vlefshme në një kompani, dhe kjo nuk vlen vetëm për Apple. Secilit të vetin njohuri rojet.
Informacioni i lartpërmendur vjen nga gjithsej tre punonjës. Sipas tyre, i gjithë programi është mishërimi i Apple siç e njohim tani në të tashmen. Ashtu si një produkt i Apple, “kurrikula” planifikohet me kujdes dhe më pas prezantohet me saktësi. “Edhe letra e higjienës në tualete është vërtet e bukur”, shton një punonjës.
