Mbyll reklamën

Aktualisht, duket se epoka e softuerit të licencuar në ballë me Microsoft Windows, e cila mbizotëroi këtu për disa dekada, po i vjen fundi përgjithmonë. Deri kohët e fundit, modeli i softuerit të licencuar konsiderohej mënyra e vetme e mundshme për t'iu qasur shitjes së teknologjisë informatike.

Ideja se rruga e softuerit të licencuar ishte e vetmja e saktë u rrënjos gjatë viteve 1990, bazuar në suksesin monumental të Microsoft, dhe u vërtetua gjithmonë më tej kur disa nga pajisjet e integruara të kohës si Amiga, Atari ST, Acorn. , Komodori ose Arkimedi.

Në atë kohë, Apple ishte e vetmja kompani që prodhonte pajisje të integruara pa asnjë ndërhyrje nga Microsoft, dhe ishte gjithashtu një kohë shumë e vështirë për Apple.

Meqenëse modeli i softuerit të licencuar shihej si e vetmja zgjidhje praktike, më pas pati shumë përpjekje për të ndjekur Microsoft-in dhe gjithashtu për të shkuar në rrugën e softuerit të licencuar. Ndoshta më i famshmi është OS/2 nga IBM, por Sun me sistemin e tij Solaris ose Steve Jobs me NeXTSTEP-in e tij gjithashtu dolën me zgjidhjet e tyre.

Por fakti që askush nuk ishte në gjendje të arrinte të njëjtin nivel suksesi me softuerin e tij si Microsoft, sugjeroi se diçka mund të mos shkonte seriozisht.

Rezulton se modeli i softuerit të licencuar që zgjodhi Microsoft nuk është opsioni më i saktë dhe më i suksesshëm, por sepse Microsoft krijoi një monopol gjatë viteve nëntëdhjetë, kundër të cilit askush nuk ishte në gjendje të mbrohej dhe për shkak se abuzoi me partnerët e tij harduerikë për dekada të tëra. ishte në gjendje të mundte me softuerin tuaj të licencuar. Në të gjitha këto, ai u ndihmua gjatë gjithë kohës nga mediat që raportonin për botën e teknologjisë, të cilat mbulonin dështimet dhe praktikat e padrejta të Microsoft-it dhe gjithmonë e lavdëronin verbërisht dhe e gjithë kjo pavarësisht mosmiratimeve të gazetarëve të pavarur.

Një përpjekje tjetër për të testuar modelin e softuerit të licencuar erdhi në fillim të viteve 21 kur Palm nuk ia doli mirë me shitjet e Asistentit Dixhital Personal (PDA). Në atë kohë, të gjithë e këshillonin Palm, bazuar në trendin aktual, pikërisht atë që do të këshillonte Microsoft, që është të ndajë biznesin e tij në një pjesë softuerike dhe harduerike. Edhe pse në atë kohë themeluesi i Palm, Jeff Hawkins arriti të përdorte një strategji të ngjashme me atë të Apple për të dalë në treg me Treos, pra një pionier në mesin e telefonave inteligjentë, vazhdimi i ardhshëm i modelit të Microsoft e solli Palm në prag të shkatërrimit. Kompania u nda në pjesën softuerike të PalmSource dhe atë harduerike të PalmOne, rezultati i vetëm i së cilës ishte se klientët ishin vërtet të hutuar dhe sigurisht që nuk u solli ndonjë përfitim. Por ajo që në fund e vrau plotësisht Palm ishte në të vërtetë iPhone.

Në fund të viteve 1990, Apple vendosi të bënte diçka krejtësisht të padëgjuar në një kohë kur mbizotëronte softueri i licencuar, domethënë të prodhonte pajisje të integruara. Apple, nën udhëheqjen e Steve Jobs, u përqendrua në diçka që askush në botën e kompjuterave nuk mund të ofronte në atë kohë - një lidhje inovative, krijuese dhe e ngushtë midis harduerit dhe softuerit. Ai së shpejti doli me pajisje të integruara si iMac ose PowerBook i ri, të cilat nuk ishin më thjesht pajisje të papajtueshme me Windows, por edhe çuditërisht inovative dhe krijuese.

Sidoqoftë, në vitin 2001, Apple doli me pajisjen e atëhershme plotësisht të panjohur iPod, e cila deri në vitin 2003 ishte në gjendje të pushtonte të gjithë botën dhe t'i sillte fitime të mëdha Apple.

Përkundër faktit se mediat që raportonin për botën e teknologjisë kompjuterike refuzuan të merrnin parasysh drejtimin në të cilin filluan të shkonin këto teknologji, zhvillimi i ardhshëm i Microsoft-it po bëhej ngadalë i qartë. Prandaj, midis 2003 dhe 2006, ai filloi të punojë në variantin e tij në temën iPod në mënyrë që të prezantojë lojtarin e tij Zune më 14 nëntor 2006.

Askush nuk mund të habitet, sidoqoftë, që Microsoft-i bëri po aq keq në fushën e teknologjive të integruara sa bëri Apple në fushën e softuerit të licencuar, dhe kështu Zune u shoqërua me turp në të gjitha gjeneratat e tij.

Megjithatë, Apple shkoi më tej dhe në vitin 2007 prezantoi iPhone-in e parë, i cili brenda një çerek viti tejkaloi përpjekjet e Microsoft për softuer të licencuar për telefonat celularë Windows CE/Windows Mobile.

Kështu që Microsoft nuk kishte zgjidhje tjetër veçse të blinte një kompani për gjysmë miliardë dollarë, falë së cilës mund të shkonte në rrugën e pajisjeve mobile të integruara. Prandaj, në vitin 2008, ajo thithi pajisjen celulare relativisht të popullarizuar Danger në atë kohë, bashkë-themeluar nga Andy Rubin, i cili në fakt ishte një pararendës i Android, sepse për sa i përket pjesës së tij softuerike, ishte një sistem i bazuar në Java dhe Linux.

Microsoft bëri saktësisht të njëjtën gjë me Danger siç ka bërë me të gjitha blerjet e tij, duke e mbytur në mënyrë të pamatur në fyt.

Ajo që doli nga Microsoft ishte KIN - pajisja e parë celulare e integruar e Microsoft që zgjati 48 ditë në treg. Krahasuar me KIN, Zune ishte ende një sukses i madh.

Ndoshta nuk është më për t'u habitur që kur Apple lëshoi ​​​​iPad-in, i cili fitoi lehtësisht favorin e të gjithë botës, Microsoft, në bashkëpunim me partnerin e tij afatgjatë HP, nxitoi me shpejtësi me përgjigjen e tij në formën e tabletit Slate PC, të cilat u prodhuan vetëm disa mijëra njësi.

Dhe kështu, është vetëm një çështje se çfarë do të bëjë Microsoft me Nokia-n që po vdes, të cilën aktualisht po e lë në fyt.

Është e habitshme se sa e verbër ka qenë media e teknologjisë për të mos qenë në gjendje të shohë erozionin e vazhdueshëm të modelit të softuerit të licencuar që Apple ka shkaktuar me produktet e saj të integruara. Si të shpjegohet ndryshe entuziazmi që Androidi i sapolindur mblodhi nga këto media. Mediat e konsideruan atë si pasardhësin e Microsoft-it, nga i cili Android do të merrte dominimin e softuerit të licencuar.

Raftet e softuerit në Apple Store.

Google është bashkuar me HTC për të krijuar Nexus – një pajisje që funksionon thjesht në Android. Por pasi ky eksperiment dështoi, këtë herë Google u bashkua me Samsung për të krijuar dy flops të tjerë, Nexus S dhe Galaxy. Përpjekja e tij e fundit në botën e smartfonëve erdhi nga një partneritet me LG që krijoi Nexus 4, një tjetër Nexus që askush nuk po e blen shumë.

Por, ashtu si Microsoft dëshironte pjesën e tij në tregun e tabletëve, po ashtu bëri Google, kështu që në vitin 2011 u përqendrua në modifikimin e Android 3 për tabletët, por rezultati ishte një katastrofë e tillë sa u fol për tonelata tabletash Nexus që mbushnin magazina të shpërndara në mbarë botën. .

Në vitin 2012, Google, në partneritet me Asus, doli me tabletin Nexus 7, i cili ishte aq i tmerrshëm sa edhe fansat më të guximshëm të Android pranuan se ishte një siklet për kompaninë. Dhe edhe pse në vitin 2013 Google rregulloi një pjesë të konsiderueshme të gabimeve, nuk mund të thuhet se dikush do t'i besonte shumë tabletëve të tij.

Gjithsesi, Google jo vetëm që e ka ndjekur Microsoft-in në modelin e tij të softuerit të licencuar dhe në rrëmujë si në fushën e telefonave inteligjentë, ashtu edhe në fushën e tabletëve, por edhe e kopjon me besnikëri në kuadrin e blerjeve të mbiçmuara.

Duke besuar se Google do të depërtonte në tregun e integruar të pajisjeve me po aq sukses sa Apple, ai bleu Motorola Mobility në 2011 për 12 miliardë dollarë, por përfundoi duke i kushtuar Google shumë më shumë miliarda sesa do të kishte mundur të bënte ndonjëherë nga blerja.

Pra, mund të thuhet se është magjepsëse se çfarë hapash paradoksalë po ndërmarrin kompanitë si Microsoft dhe Google dhe sa miliarda po shpenzojnë për të. ata u bënë një kompani si Apple, edhe pse të gjithë e dinë tashmë se modeli i softuerit të licencuar ka kohë që ka vdekur.

burimi: AppleInsider.com

.