Mbyll reklamën

Vlerësimi i Apple dhe gjendjes së punëve është thjesht në modë, qoftë në kuptimin pozitiv apo negativ. Si një nga kompanitë më të vlefshme dhe më të suksesshme në vitet e fundit, Apple e inkurajon këtë. Gjiganti kalifornian mund të shihet me lente të ndryshme dhe së fundmi janë shfaqur dy tekste që nuk duhet t'i mungojë askujt që kujdeset për Apple.

Na Mbi Avalon Tekstin e këngës e ka shkruar Neil Cybart Vlerësimi i Tim Cook (Tim Cook Rating) dhe Dan M. publikuan në mënyrë të pavarur një koment në të njëjtën ditë Apple Inc: Një para-vdekje. Të dy po përpiqen të përcaktojnë se ku ka shkuar Apple në pesë vitet nën udhëheqjen e Tim Cook dhe si po ecën.

Të dy tekstet janë stimuluese edhe për faktin se mundohen t'i qasen vlerësimit në një mënyrë krejtësisht të ndryshme. Ndërsa Neil Cybart si analist e shikon të gjithë çështjen kryesisht nga këndvështrimi i biznesit si i tillë, Dan M. vlerëson Apple nga ana tjetër, nga ana e klientit, me një analizë interesante pas vdekjes.

Vlerësimi i Tim Cook

Premisa kryesore e tekstit të Cybart është se nuk është aspak e lehtë të vlerësosh Tim Cook: "Kur përpiqesh të vlerësosh Tim Cook në mënyrë të drejtë, së shpejti do të zbulosh se nuk është një detyrë e lehtë. Apple ka një kulturë unike korporative dhe strukturë organizative ku Cook nuk është një CEO tipik i teknologjisë.”

tim-kuzhinier-kyç

Prandaj, Cybart vendosi të përcaktojë rrethin e bashkëpunëtorëve më të afërt të Cook (Rrethi i brendshem), të cilët veprojnë si truri kontrollues i kompanisë, dhe pikërisht me këtë rreth të kolegëve më të afërt në mendje ata vlerësojnë performancën e Cook në fusha të tilla si strategjia e produktit, operacionet, marketingu, financat dhe të tjera.

Në vend që të vlerësohet vetëm Cook, ka më shumë kuptim të vlerësohet i gjithë rrethi i brendshëm me Cook si udhëheqës. Arsyeja kryesore është se është e vështirë të dallosh se ku dhe si vendosen strategjitë e Apple brenda këtij grupi. Vini re se si janë ndarë përgjegjësitë për disa produkte kryesore në vitet e fundit:

– Jeff Williams, COO (Zyrtari Kryesor Operativ): Ai mbikëqyr zhvillimin e Apple Watch dhe iniciativat shëndetësore të Apple.
– Eddy Cue, SVP i Softuerit dhe Shërbimeve të Internetit: Ai drejton strategjinë në rritje të përmbajtjes së Apple në transmetimin e muzikës dhe videove, megjithëse ai drejton gjithashtu strategjinë e përgjithshme të shërbimeve.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Ai mori më shumë përgjegjësi për App Store dhe marrëdhëniet me zhvilluesit, edhe pse këtyre zonave u mungonte një lidhje e drejtpërdrejtë me marketingun e produkteve.

Produkti dhe iniciativa e re më e rëndësishme e Apple (Apple Watch dhe shëndeti) drejtohet nga një anëtar i rrethit të brendshëm të Cook. Përveç kësaj, zonat që kanë pasur më shumë probleme dhe polemika vitet e fundit (shërbimet dhe App Store) tani menaxhohen drejtpërdrejt nga njerëz të rrethit të brendshëm të Cook.

Është tërfili me katër fletë Cook, Williams, Cue, Schiller që e konsideron Cybart njeriun më të rëndësishëm në drejtim të menaxhimit kryesor të kompanisë. Nëse ju ka munguar nga lista projektuesi kryesor i Apple, Jony Ive, Cybart ka një shpjegim të thjeshtë:

Jony ka marrë rolin e vizionarit të produkteve të Apple, ndërsa rrethi i ngushtë i Cook drejton Apple. (…) Tim Cook dhe rrethi i tij i brendshëm trajtojnë operacionet e përditshme, ndërsa grupi i dizajnit industrial merret me strategjinë e produktit të Apple. Ndërkohë, si Shefi i Dizajnit, Jony Ive mund të bëjë çfarë të dojë. Nëse kjo tingëllon e njohur, është i njëjti rol që kishte Steve Jobs.

Kështu, Cybart jo vetëm që përpiqet të raportojë performancën e ekipit të Cook në disa fusha kyçe, por gjithashtu ofron një pasqyrë shumë të mirë se si duket sot struktura organizative e menaxhmentit të lartë të kompanisë. Ne rekomandojme lexoni tekstin e plotë në Above Avalon (në Anglisht).

Apple Inc: Një para-vdekje

Teksa teksti i Cybart-it duket mjaft optimist, edhe pse sigurisht nuk është pa kritika, qasjen e kundërt e gjejmë në tekstin e dytë të përmendur. Dan M. ka vënë bast në të ashtuquajturën analizë para vdekjes, e cila konsiston në faktin se ne punojmë me premisën se kompania/projekti i caktuar tashmë ka dështuar dhe në mënyrë retrospektive përpiqemi të identifikojmë se çfarë çoi në dështim.

Nuk është e lehtë të vlerësosh një kompani që e dua sikur të ketë dështuar. Kam shpenzuar dhjetëra mijëra dollarë për produktet e Apple dhe kam shpenzuar orë të panumërta duke studiuar, admiruar dhe mbrojtur kompaninë. Por gjithashtu fillova të vëreja shumë defekte të pazakonta dhe kuptova se mbyllja e syve ndaj tyre nuk do ta ndihmonte Apple.

Prandaj Dan M. vendosi të përdorë këtë metodë për të analizuar pesë fusha - Apple Watch, iOS, Apple TV, shërbimet Apple dhe vetë Apple - në të cilat ai ofron një listë pothuajse shteruese të asaj që nuk shkon me çdo produkt ose shërbim, ku sipas tij zbulon gabimet dhe çfarë problemesh paraqet.

Dan M. përmend si kritikat e përgjithshme që shpesh bëhen në lidhje me Apple dhe produktet e tij, ashtu edhe mendimet shumë subjektive, për shembull, mbi funksionimin e Apple Watch ose Apple TV.

Ka të ngjarë që ju të pajtoheni me autorin në shumë pika, në varësi të përvojës suaj, si dhe të mos pajtoheni plotësisht me të për të tjerët. Lexoni analizën e plotë para vdekjes nga Dan M. (në anglisht) është megjithatë stimuluese për përsosje të mëtejshme të mendimit të dikujt për këtë temë.

Në fund të fundit, në tekstin e tij, autori i referohet këshillës së mikut të tij: "Komuniteti i Apple bën një gabim - ata pranojnë atë që po bën Apple dhe më pas përpiqen të provojnë se është e mirë. Megjithatë, të gjithë duhet të vendosin në vend të tyre.'

.