Mbyll reklamën

Kur iPhone i parë u shfaq në Macworld në vitin 2007, shikuesit ishin të mahnitur dhe një "wow" me zë të lartë mund të dëgjohej në të gjithë dhomën. Një kapitull i ri i telefonave celularë filloi të shkruhet atë ditë dhe revolucioni që ndodhi atë ditë ndryshoi përgjithmonë fytyrën e tregut të celularëve. Por deri atëherë, iPhone ka kaluar një rrugë të vështirë dhe ne dëshirojmë ta ndajmë këtë histori me ju.

Gjithçka filloi në vitin 2002, menjëherë pas lançimit të iPod-it të parë. Edhe atëherë, Steve Jobs po mendonte për konceptin e një telefoni celular. Ai pa shumë njerëz që mbanin veçmas telefonat e tyre, BlackBerry dhe MP3 player. Në fund të fundit, shumica e tyre do të preferonin të kishin gjithçka në një pajisje. Në të njëjtën kohë, ai e dinte se çdo telefon që do të ishte gjithashtu një riprodhues muzikor do të konkurronte drejtpërdrejt me iPod-in e tij, kështu që ai nuk kishte asnjë dyshim se duhej të hynte në tregun e celularëve.

Megjithatë, në atë kohë, shumë pengesa i dolën në rrugën e tij. Ishte e qartë se telefoni do të ishte diçka më shumë se një pajisje me një MP3 player. Duhet të jetë gjithashtu një pajisje celulare interneti, por rrjeti në atë kohë ishte larg nga gatishmëria për këtë. Një tjetër pengesë ishte sistemi operativ. iPod OS nuk ishte mjaft i sofistikuar për të përballuar shumë nga funksionet e tjera të telefonit, ndërsa Mac OS ishte shumë kompleks për t'u trajtuar nga një çip celular. Përveç kësaj, Apple do të përballet me konkurrencë të fortë nga telefonat e njohur si Palm Treo 600 dhe BlackBerry të RIM.

Megjithatë, pengesa më e madhe ishin vetë operatorët. Ata diktuan kushtet për tregun e celularëve dhe telefonat praktikisht bëheshin me porosi. Asnjë nga prodhuesit nuk kishte liri veprimi për të prodhuar telefonat që i duheshin Apple. Operatorët i shihnin telefonat më shumë si pajisje përmes të cilave njerëzit mund të komunikonin përmes rrjetit të tyre.

Në vitin 2004, shitjet e iPod-it arritën një pjesë prej rreth 16%, që ishte një moment historik i rëndësishëm për Apple. Megjithatë, në të njëjtën kohë, Jobs ndjeu një kërcënim nga telefonat gjithnjë e më të njohur që operonin në rrjetin e shpejtë 3G. Së shpejti do të shfaqeshin telefonat me modul WiFi dhe çmimet e disqeve të ruajtjes po binin në mënyrë të pandalshme. Dominimi i mëparshëm i iPod-eve mund të kërcënohet nga telefonat e kombinuar me një MP3 player. Steve Jobs duhej të vepronte.

Edhe pse në verën e vitit 2004 Jobs mohoi publikisht se ai ishte duke punuar në një telefon celular, ai u bashkua me Motorola për të kapërcyer pengesën e paraqitur nga transportuesit. CEO në atë kohë ishte Ed Zander, më parë i Sun Microsystems. Po, i njëjti Zander që bleu pothuajse me sukses Apple vite më parë. Në atë kohë Motorola kishte përvojë të gjerë në prodhimin e telefonave dhe mbi të gjitha kishte një model shumë të suksesshëm RAZR, i cili u mbiquajt "Razor". Steve Jobs bëri një marrëveshje me Zandler, me Apple duke zhvilluar softuerin muzikor ndërsa Motorola dhe kompania e atëhershme, Cingular (tani AT&T), ranë dakord për detajet teknike të pajisjes.

Por siç doli, bashkëpunimi i tre kompanive të mëdha nuk ishte zgjedhja e duhur. Apple, Motorola dhe Cingular kanë pasur vështirësi të mëdha për të rënë dakord praktikisht për gjithçka. Nga mënyra se si do të regjistrohet muzika në telefon, tek mënyra se si do të ruhet, tek mënyra se si do të shfaqen logot e të tre kompanive në telefon. Por problemi më i madh me telefonin ishte pamja e tij - ishte vërtet i shëmtuar. Telefoni u lançua në shtator 2005 me emrin ROKR me nëntitullin iTunes phone, por doli të ishte një fiasko e madhe. Përdoruesit u ankuan për kujtesën e vogël, e cila mund të mbante vetëm 100 këngë, dhe shumë shpejt ROKR u bë simbol i gjithçkaje të keqe që përfaqësonte industria e celularëve në atë kohë.

Por gjysmë viti përpara lançimit, Steve Jobs e dinte se rruga për të njohur celularin nuk ishte përmes Motorola, kështu që në shkurt 2005 ai filloi të takohej fshehurazi me përfaqësuesit e Cingular, e cila më vonë u ble nga AT&T. Jobs u bëri një mesazh të qartë zyrtarëve të Cingular në atë kohë: "Ne kemi teknologjinë për të krijuar diçka vërtet revolucionare që do të jetë vite dritë përpara të tjerëve." Apple ishte gati të lidhte një marrëveshje ekskluzive shumëvjeçare, por në të njëjtën kohë po përgatitej të merrte hua rrjetin celular dhe kështu të bëhej në thelb një operator i pavarur.

Në atë kohë, Apple tashmë kishte shumë përvojë me ekranet me prekje, pasi kishte punuar tashmë në një ekran tablet PC për një vit, që ishte synimi afatgjatë i kompanisë. Megjithatë, nuk ishte ende koha e duhur për tabletët dhe Apple preferoi ta ridrejtonte vëmendjen te një telefon celular më i vogël. Për më tepër, në atë kohë u prezantua një çip mbi arkitekturën ARM11, i cili mund të sigurojë energji të mjaftueshme për një telefon që supozohet të jetë gjithashtu një pajisje portative interneti dhe një iPod. Në të njëjtën kohë, ai mund të garantonte funksionimin e shpejtë dhe pa probleme të të gjithë sistemit operativ.

Stan Sigman, atëherë kreu i Cingular, i pëlqeu ideja e Jobs. Në atë kohë, kompania e tij po përpiqej të shtynte planet e të dhënave të klientëve, dhe me aksesin në internet dhe blerjet e muzikës direkt nga telefoni, koncepti i Apple dukej si një kandidat i madh për një strategji të re. Megjithatë, operatorit iu desh të ndryshonte sistemin e krijuar prej kohësh, i cili përfitonte kryesisht nga kontratat disavjeçare dhe minutat e shpenzuara në telefon. Por shitja e telefonave të lirë të subvencionuar, që duhej të tërhiqte klientë të rinj dhe aktualë, dalëngadalë pushoi së funksionuari.

Steve Jobs bëri diçka të paprecedentë në atë kohë. Ai arriti të merrte liri dhe liri të plotë mbi zhvillimin e vetë telefonit në këmbim të një rritjeje në normat e të dhënave dhe premtimin e ekskluzivitetit dhe apelit seksual që prezantoi prodhuesi i iPod. Përveç kësaj, Cingular duhej të paguante të dhjetat për çdo shitje iPhone dhe çdo faturë mujore të një klienti që bleu një iPhone. Deri më tani, asnjë operator nuk ka lejuar diçka të ngjashme, të cilën edhe vetë Steve Jobs e ka parë gjatë negociatave të pasuksesshme me operatorin Verizon. Megjithatë, Stan Singman duhej të bindte të gjithë bordin e Cingular që të nënshkruante këtë kontratë të pazakontë me Jobs. Bisedimet zgjatën gati një vit.

Pjesa e pare | Pjesa e dytë

burimi: Wired.com
.