Mbyll reklamën

Tim Cook ka qenë CEO i Apple për dy vjet, 735 ditë për të qenë të saktë, kështu që është koha për të bërë një bilanc të drejtimit të tij të kompanisë kaliforniane. Agjencia Reuters doli me një profil të përditësuar të kapitenit të qetë të një prej kompanive më të mëdha sot...

***

Menjëherë pasi u bë COO i Facebook-ut, Sheryl Sandberg po kërkonte dikë për t'u lidhur, dikë në një rol të ngjashëm, domethënë, si numri dy i themeluesit të ri brilant dhe pasionant. Ajo thirri Tim Cook.

"Ai më shpjegoi pak a shumë se detyra ime ishte të bëja gjëra në të cilat Mark (Zuckerberg) nuk donte të fokusohej aq shumë." Sandberg tha për një takim të vitit 2007 me Tim Cook, gjithashtu shef operativ në atë kohë, që zgjati disa orë. “Ky ishte roli i tij nën Steve (Jobs). Ai më shpjegoi se një pozicion i tillë mund të ndryshojë me kalimin e kohës dhe se duhet të përgatitem për të.'

Ndërsa Sandberg e ka forcuar pozicionin e saj në Facebook gjatë viteve, ishte Cook puna e të cilit ka ndryshuar rrënjësisht që atëherë. Tani njeriu që i shërbeu me besnikëri Steve Jobs dhe e mbajti Apple në këmbë për vite me rradhë mund të ketë nevojë për disa këshilla vetë.

Pas dy viteve të mbretërimit të Cook, Apple do të zbulojë një iPhone të ridizajnuar muajin e ardhshëm në atë që do të jetë një moment kyç për Cook. Kompania që ai mori përsipër u bë diçka krejt e ndryshme nga një pionier në industrinë e saj, ajo u bë një kolos i pjekur i korporatës.

[do action=”citation”]Apple ende pritet të prezantojë një produkt të ri, madhor nën udhëheqjen e tij.[/do]

Pas pesë viteve të mahnitshme, gjatë të cilave Apple trefishoi numrin e punonjësve, gjashtëfishoi të ardhurat, madje dymbëdhjetëfishoi fitimin dhe çmimi i një aksioni u hodh nga 150 dollarë në kulmin prej 705 dollarë (vjeshtën e kaluar), transformimi ishte ndoshta i pashmangshëm. Megjithatë e dhimbshme për disa.

Është e paqartë nëse Kuzhinieri i qetë dhe mendjehapur do të jetë në gjendje të transformojë me sukses kulturën e ngjashme me kultin që ndërtoi Steve Jobs. Ndërsa Cook ka menaxhuar me shkathtësi iPhone dhe iPad, të cilët do të vazhdojnë të gjenerojnë fitime të mëdha, Apple është ende duke pritur të prezantojë një produkt të ri të madh nën udhëheqjen e tij. Flitet për orët dhe televizorët, por ende nuk po ndodh asgjë.

Disa shqetësohen se ndryshimet e Cook në kulturën e kompanisë kanë mbytur zjarrin e imagjinatës dhe ndoshta frikën që i shtyu punonjësit të arrinin të pamundurën.

A mund të jenë të suksesshëm njerëzit e mirë?

Cook njihet si një punëtor që ruan me kujdes privatësinë e tij. Njerëzit që e njohin e përshkruajnë atë si një drejtues të zhytur në mendime, i cili mund të dëgjojë dhe të jetë simpatik dhe qesharak në grupe më të vogla.

Në Apple, Cook krijoi një stil metodik dhe kuptimplotë që ishte krejtësisht i ndryshëm nga ai i praktikuar nga paraardhësi i tij. Takimet e softuerit iPhone të Jobs-it që zhvilloheshin çdo 14 ditë për të diskutuar çdo veçori të planifikuar për produktin kryesor të kompanisë kanë mbaruar. "Ky nuk është aspak stili i Tim." tha një person i njohur me takimet. "Ai preferon të delegojë."

Megjithatë, Cook ka gjithashtu një anë më të ashpër dhe më strikte ndaj tij. Ai ndonjëherë është aq i qetë në takime sa është pothuajse e pamundur t'i lexosh mendimet e tij. Ai ulet i palëvizur me duar të shtrënguara përpara dhe çdo ndryshim në lëkundjen e vazhdueshme të karriges është një shenjë për të tjerët se diçka nuk shkon. Për sa kohë që ai dëgjon dhe vazhdon të lëkundet me të njëjtin ritëm, gjithçka është në rregull.

“Ai mund të të godasë me një fjali të vetme. Ai tha diçka si 'Unë nuk mendoj se është mjaft e mirë' dhe kjo ishte e gjitha, në atë moment ju thjesht dëshironi të bini në tokë dhe të vdisni." shtoi një person pa emër. Apple refuzoi të komentojë në asnjë mënyrë mbi këtë temë.

Mbështetësit e Cook thonë se qasja e tij metodike nuk ndikon në aftësinë e tij për të marrë vendime. Ata tregojnë për fiasko me Maps nga Apple, me të cilën zëvendësuan hartat nga Google në Cupertino, por shpejt u bë e qartë se produkti i Apple nuk ishte ende gati për t'u nxjerrë në publik.

Apple më pas i hodhi të gjitha në një cep, duke pretenduar se Maps ishte një iniciativë e madhe dhe se ishte vetëm në fillim të udhëtimit të saj. Megjithatë, gjëra shumë më thelbësore po ndodhnin brenda kompanisë. Duke anashkaluar Scott Forstall, kreun e softuerit celular dhe një i preferuar i Jobs, i cili ishte përgjegjës për hartat, Cook ia dorëzoi çështjen shefit të Shërbimeve të Internetit Eddy Cue për të zbuluar saktësisht se çfarë kishte ndodhur dhe çfarë duhej bërë.

Cook shpejt kërkoi falje publike, pushoi Forstall dhe ia dorëzoi divizionin e dizajnit të softuerit Jony Ive, i cili deri më tani kishte qenë përgjegjës vetëm për dizajnin e harduerit.

[do action=”quote”]Ai është i gatshëm të pranojë gabimet dhe flet hapur për problemet.[/do]

"Vizioni i Tim-it, i cili përfshinte Jony-n dhe lidhte në thelb dy departamente shumë, shumë të rëndësishme të Apple - ky ishte një vendim i madh nga Tim që ai e mori plotësisht në mënyrë të pavarur dhe me vendosmëri." Bob Iger, shefi ekzekutiv i Walt Disney Co., komentoi situatën. dhe drejtor i Apple.

Krahasuar me regjimin e Jobs, ai i Cook është më i butë dhe më i sjellshëm, një ndryshim i mirëpritur nga shumë njerëz. “Nuk është aq e çmendur sa dikur. Nuk është aq drakoniane,” tha Beth Fox, një konsulente rekrutimi dhe ish-punonjëse e Apple, e cila shtoi se njerëzit që ajo njihte po qëndronin në kompani. "Ata e pëlqejnë Timin." Kjo ishte në përgjigje të raporteve të tjera se shumë njerëz po largohen nga Apple për shkak të ndryshimeve. Qofshin punonjës afatgjatë që nuk pritej të largoheshin, apo njerëz të rinj që prisnin diçka ndryshe nga qëndrimi i tyre në Apple.

Faqja sociale

Cook është shumë më i hapur se Jobs; ai duket i gatshëm të pranojë gabimet dhe është i hapur për çështje të tilla si kushtet e këqija të punës në fabrikat kineze.

“Në anën sociale, e vetmja mënyrë që Apple mund të bëjë një ndryshim në botë është – dhe unë besoj fuqimisht – të jetë plotësisht transparent.” deklaroi Cook këtë vit, në mënyrë paradoksale me dyer të mbyllura, në një ribashkim të shkollës së biznesit. "Duke bërë këtë, ju po zgjidhni të raportoni të këqijat dhe të mirat, dhe ne shpresojmë të inkurajojmë të tjerët të bashkohen me ne."

Nën presionin e investitorëve, Cook jo vetëm që ra dakord që një pjesë më e madhe e fondeve të Apple do të kalonte në duart e aksionerëve, por gjithashtu e lidhi vullnetarisht shumën e pagës së tij me performancën e aksioneve.

Por disa kritikë vënë në dyshim angazhimet e Cook për transparencën dhe të drejtat e punëtorëve, duke thënë se ato mund të mos kenë shumë rëndësi. Sistemi i prodhimit, i cili shpesh kritikohet, u ndërtua nga Cook dhe tani është i mbuluar me shumë sekrete që as Apple dhe as vetë Cook nuk po i tregojnë. Ndërsa kushtet në disa fabrika kineze janë përmirësuar pasi Apple filloi të kontrollonte jashtë orarit për miliona punëtorë, pretendimet për kushte të padrejta të punës vazhdojnë.

Në të njëjtën kohë, Apple është përballur me telashet e taksave pasi fiton miliarda dollarë nga sistemi i shkëlqyeshëm që ndërtoi në Irlandë. Cook madje duhej të mbronte këto praktika të optimizimit të taksave të Apple përpara Senatit të SHBA në maj. Megjithatë, aksionerët tani janë kryesisht të interesuar për gjendjen e përgjithshme të kompanisë dhe gjithashtu prezantimin e produktit të ardhshëm të madh.

Në javët e fundit, Cook ka treguar gjithashtu shumë besim kur investitori Carl Icahn investoi një pasuri të konsiderueshme në kompaninë kaliforniane.

Sipas Bob Iger, drejtori i lartpërmendur i Apple, Cook mori një rol shumë të vështirë duke marrë parasysh se kë zëvendësoi në këtë pozicion dhe çfarë lloj kompanie drejtonte. “Mendoj se ai është shumë i zoti dhe luan për vete. Më pëlqen që ai nuk është ai që bota mendon se është, apo ai që ishte Steve, por që është ai vetë”. deklaroi Iger.

burimi: Reuters.com
.