Mbyll reklamën

IPhone 5 u referua në emailet e brendshme nga drejtuesit kryesorë të Samsung si një "tsunami" që duhet "neutralizohet", dokumentet e sapo publikuara në Apple vs. Samsung. Dale Sohn, ish-presidenti dhe kreu i divizionit të Samsung në SHBA, këshilloi kompaninë të hartonte një kundërplan për të kundërshtuar iPhone-in e ri.

“Siç e dini, me iPhone 5 vjen një cunami. Do të vijë diku në shtator ose tetor," paralajmëroi Sohn kolegët e tij në një email më 5 qershor 2012, afërsisht tre muaj përpara se të prezantohej iPhone i ri. "Sipas synimeve të CEO-së tonë, ne duhet të dalim me një kundërsulm për të neutralizuar këtë cunami," tha Sohn, duke iu referuar planeve të JK Shin, kreut të biznesit celular të kompanisë koreano-jugore.

Publikimi i kësaj korrespondence, në vend të kësaj, është plani i Apple për t'i treguar jurisë se Samsung kishte frikë nga iPhone në nivelet më të larta dhe se deklaratat e tij për krijimin e produkteve origjinale me karakteristika origjinale nuk ishin të vërteta, por se koreano-jugorët po përpiqeshin vetëm të kopjoni veçoritë e tij për të përmirësuar pajisjet e tyre.

Një email edhe më i vjetër i dërguar nga Sohn tek Todd Pendleton, drejtori i marketingut për divizionin amerikan të kompanisë, më 4 tetor 2011, tregon se iPhone shkaktoi rrudha të vërteta për drejtuesit e Samsungut Atë ditë, Apple prezantoi iPhone 4S , dhe Samsung edhe një herë kuptoi se duhej të reagonte. "Siç e keni thënë, ne nuk jemi në gjendje të sulmojmë Apple drejtpërdrejt në marketingun tonë," shkroi Sohn në një email, duke përmendur faktin se Apple është një klient kryesor për Samsung për komponentë të ndryshëm për pajisjet mobile. Megjithatë, ai propozoi një zgjidhje tjetër. "A mund të shkojmë te Google dhe t'i pyesim nëse do të nisin një fushatë kundër Apple bazuar në shumë produkte më të mira Android që do të jenë të disponueshme në tremujorin e katërt?"

Sohn ka qenë me Samsung që nga vitet 90, aktualisht si këshilltar ekzekutiv dhe u thirr si dëshmitar për të përshkruar transformimin e Samsung nga zhvillimi i telefonave memecë. Gjatë dëshmisë së tij, Sohn pranoi se Samsung ka pasur vështirësi me zhvillimin e smartfonëve. “Samsung erdhi shumë vonë. Ne ishim prapa”, tha Sohn, duke iu referuar situatës së Samsung në fund të 2011. Megjithatë, gjithçka ndryshoi kur një menaxher i ri marketingu mori detyrën po atë vit. U nis fushata “The Next Big Thing”, e cila shqetësoi ndjeshëm Phil Schiller, shefin e marketingut në Apple, siç treguan ditët e para të provës.

Shefi i ri i marketingut ishte Pendleton, i cili pranoi në gjykatë se kur u bashkua në vitin 2011, ai nuk e dinte as që Samsung prodhonte ndonjë smartphone. Kjo thjesht tregoi se çfarë problemi ka Samsung me markën. “Unë mendoj se njerëzit e njohin Samsung për shkak të televizorëve. Por kur bëhej fjalë për telefonat inteligjentë, askush nuk dinte për produktet tona,” tha Pendleton, duke vendosur të fillojë nga e para dhe të ndërtojë një markë krejt të re të ndërtuar rreth “risisë së vazhdueshme” të Samsung dhe shitjes së pajisjeve më të mira në treg. “Qëllimi ynë në Samsung është gjithmonë të jemi numër një në gjithçka”, tha Pendleton kur u pyet nëse kompania e tij kishte ndonjë plan për të mposhtur Apple.

Gjyqi Apple-Samsung hyri në javën e tretë të hënën, kur u zhvilluan depozitimet dhe publikimi i dokumenteve të lartpërmendura. Apple përfundoi pjesën e saj të premten, kur gjyqi Christopher Vellturo shpjegoi ai, pse Samsung duhet të paguajë mbi dy miliardë dollarë. Çështja duhet të marrë fund pasi Samsung të thërrasë pjesën tjetër të dëshmitarëve të saj. Kjo ndoshta do të ndodhë në fund të javës së ardhshme.

burimi: Prag, [2], NY Times
.