Zgjedhësi i mollës Përkthimi çek i librit do të botohet pas disa javësh Perandoria e mallkuar - Apple pas vdekjes së Steve Jobs nga gazetari Yukari Iwatani Kane, i cili përpiqet të portretizojë se si funksionon Apple pas vdekjes së Steve Jobs dhe se si gjërat shkojnë drejt tij. Jablíčkář tani është në dispozicion për ju në bashkëpunim me shtëpinë botuese Vizioni blu ofron një pamje ekskluzive nën kapuçin e librit të ardhshëm - pjesë e kapitullit të titulluar "Vallëzimi mbi gjethet e zambakut të ujit".
Lexuesit e Jablíčkář gjithashtu kanë një mundësi unike për të porositur një libër Perandoria e mallkuar - Apple pas vdekjes së Steve Jobs porositni paraprakisht për një çmim më të lirë prej 360 korona dhe merrni transport falas. Mund të porosisni paraprakisht në një faqe të veçantë apple.bluevision.cz.
Në agimin e një mëngjesi të freskët nëntori në 2010, motorët e dy autobusëve bosh gjëmuan përpara një kampusi të zbrazët të korporatës. Ndërsa shoferët po prisnin pasagjerët e tyre, fenerët e makinave që po afroheshin filluan të çajnë ftohjen gri të mëngjesit në parking. Me përkushtimin e natyrshëm në kulturën korporative të Apple, mbërritjet herët në mëngjes në punë nuk ishin të rralla. Megjithatë, menaxherët e lartë po mblidheshin për një qëllim tjetër këtë herë. Në vend që të shkonin në zyra, ata hipën në autobus, duke biseduar lirshëm dhe duke parë me vëmendje nga dritaret për të parë se kush tjetër ishte zgjedhur për t'u bashkuar me ta.
Ata u drejtuan në takimin e Top 100, një ngjarje sekrete e korporatës që Jobs po priste në një vendpushim në jug të Monterey Bay. Apple sapo kishte lançuar një seri laptopësh MacBook Air më të lehtë dhe më të vegjël, dhe kompania kishte një sezon të madh shitjesh festash përpara saj. Versionet e reja të iPad dhe iPhone po punoheshin njëkohësisht, kështu që ishte një kohë e mirë për të dalë nga rutina e përditshme dhe për të menduar për strategjinë e ardhshme të Apple.
Top 100 ngjarjet përfaqësonin diçka si besimin e trurit të firmës. Gjithçka që lidhej me ta mbahej sekret dhe askush nuk lejohej ta shkruante në kalendar. Ata që u futën në listë iu kërkua që të mos i flasin askujt për ftesën e tyre dhe të mos shkaktojnë zili. Fshehtësia e bëri ngjarjen edhe më të dëshirueshme dhe përforcoi përshtypjen se kompania po punonte për gjëra tepër emocionuese dhe të jashtëzakonshme për të folur me të gjithë.
Në realitet, fshehtësia ishte thjesht një farsë. Nuk kishte mundësi që zhdukja e njëqind drejtuesve të kalonte pa u vënë re, veçanërisht kur ata kishin nevojë për ndihmë përgatitore nga vartësit e tyre. Gjatë mungesës së tyre, disa nga të varurit mbajtën një takim të poshtër "Bottom 100" (Poshtë 100). Kryesisht ishte një ngjarje diskrete: drekë ose disa pije, një meze të lehtë dhe pak relaksim. Një nga vendet e preferuara për të shkuar ishte restoranti dhe shtëpia e birrës së BJ, e cila ishte aq afër sa stafi e konsideronte atë si të tyren. Me shaka e quajtën IL7, pra godina e shtatë jozyrtare e kompleksit.
Bërthama e grupit elitar përfshinte të gjithë ndihmësit më të afërt të Jobs, si Cook, Ive, shefi i softuerit celular Scott Forstall, shefi i marketingut Phil Schiller dhe shefi i iTunes Eddy Cue. Pjesa tjetër e emrave të zgjedhur udhëhiqeshin nga prioritetet e Jobs dhe mund të ndryshonin nga viti në vit. Menaxherët e shitjeve u anashkaluan kryesisht sepse Jobs i shihte ata si të zëvendësueshëm. Lee Clow, drejtor kreativ në TBWAChiatDay, agjencia përgjegjëse për reklamat fituese të çmimeve të Apple, u ftua edhe pse ai nuk ishte pjesë e kompanisë. Jobs besonte se fushatat moderne dhe të veçanta që krijoi ekipi i Clow ishin thelbësore për markën Apple. Ekzekutivi i Intel, Paul Otellini gjithashtu mori pjesë në një pjesë të konferencës, si dhe kontakti kryesor i AT&T, Glenn Lurie. Thuhej se Jobs pëlqente të përziente përzierjen e të pranishmëve në mënyrë që të paktën një e treta e listës të përbëhej nga fytyra të padukshme.
Pjesëmarrja e mëparshme nuk ishte garanci për ftesë të mëtejshme. Dhe edhe nëse do të zgjidheshit, ftesa juaj mund të zhduket në një çast. Një vit, një menaxher i ri i iTunes ishte hequr tashmë nga autobusi. Pas një takimi disa ditë më parë që nuk shkoi mirë, Jobs e quajti atë një "idiot" dhe urdhëroi që të revokohej ftesa e të pafatit.
Jobs thirri takimet e Top 100 në mënyrë të parregullt dhe gjithmonë rreth një muaj përpara. Në disa vite ka pasur dy takime, në disa të tjera as edhe një. Në këto takime, produktet dhe shërbimet më të mëdha të Apple u zbuluan nga brenda për herë të parë. Të pranishmit në ngjarjet e mëparshme mësuan për strategjinë e shitjes me pakicë të Apple dhe hodhën një vështrim të parë në iPhone dhe iPad. Një vit, Jobs u kërkoi pjesëmarrësve ide për një luajtës muzikor dixhital që Apple po zhvillonte. Ishte një moment emocionues, por eksitimi u shua shpejt.
Pasi të pranishmit sugjeruan me padurim emra si iPlay dhe iMusic, Jobs tha: “Kjo është e gjitha marrëzi. Unë do të qëndroj me atë që kam.'
