Amaya Toman Leximi i gazetave dhe revistave në iPad është i përshtatshëm dhe miqësor me mjedisin Në ditët e sotme, ne tashmë mund të lexojmë versionin elektronik të pothuajse të gjitha botimeve kryesore, të cilat botohen edhe në versionin e tyre në letër, në Pads tona. Në artikullin e sotëm, do të kujtojmë daljen e gazetës së parë, të krijuar ekskluzivisht për tabletat e mollës.
E para në botë
Gazeta e parë në botë, e cila mund të lexohej vetëm nga ata me fat që kishin një iPad, pa dritën e ditës më 31 korrik 2012 dhe u quajt The Daily. Edhe përpara se tableti Apple të shpallej zyrtarisht në botë, CEO i Apple, Steve Jobs u takua me drejtuesit e The Wall Street Journal dhe The New York Times për të diskutuar një version të dixhitalizuar të gazetës që mund të shikohej në një tabletë. News Corp, kompania pas The Daily, shkoi në një drejtim krejtësisht tjetër: në vend që të digjitalizonin gazetat ekzistuese të letrës, ata vendosën të krijonin një gazetë dixhitale ekskluzivisht për iPad-in e atëhershëm krejt të ri.
Në shikim të parë, mund të duket se kjo është një ide absolutisht e shkëlqyer pa asgjë për të prishur. Mënyra se si zgjerimi masiv i internetit ka ndryshuar mënyrën se si njerëzit marrin informacione dhe lajme, ka dëmtuar pjesërisht gazetarinë tradicionale "letër". Por ardhja e iTunes së bashku me App Store dëshmoi se përdoruesit ishin të gatshëm të paguanin ekstra për përmbajtje dixhitale me cilësi të lartë që ata mund t'i aksesonin lehtësisht dhe shpejt nga pajisjet e tyre kudo dhe në çdo kohë. Fillimi i diçkaje të tillë dukej si një plan i shkëlqyer biznesi.
photo Gallery
Nuk ka asgjë për të prishur
Nga këndvështrimi i lexuesit, The Daily dukej vërtet joshëse. Gazeta ofroi një kombinim origjinal të pamjes së një gazete të shtypur tradicionale dhe elementeve moderne interaktive së bashku me informacione lokale si parashikimi i motit. Gazeta mori një injeksion financiar nga Rupert Murdoch në formën e një investimi tridhjetë milionë dollarësh me një buxhet prej 500 mijë dollarësh në javë. Abonimet ishin 99 cent në javë, me të ardhurat që shkonin për News Corp. 70 cent, të ardhura të tjera vinin nga reklamat. Mund të thuhet se The Daily filloi sistemin e pagesave të rregullta për aplikacion në vend të një pagese një herë.
Por gjërat nuk po shkonin ashtu siç kishin shpresuar në News Corp. të përfaqësuar. Pavarësisht se fitoi më shumë se 100 abonentë me pagesë, The Daily humbi 30 milionë dollarë në vitin e parë të funksionimit. Adam C. Engs nga Tidbits deklaroi në fillim të vitit 2011 se gazetës do t'i duhej të arrinte rreth 715 abonentë që paguanin për të arritur barazim - një qëllim që The Daily nuk arriti shumë.
…Apo po?
Problemi nuk ishte vetëm çmimi. Daily i mungonte fokusi dhe nuk u ofronte lexuesve asgjë rrënjësisht të ndryshme nga ajo që mund të gjenin kudo tjetër falas. Nuk kishte klikime sepse mesazhet individuale shfaqeshin vetëm në aplikacion – kështu që përdoruesit nuk kishin asnjë mënyrë për të ndarë drejtpërdrejt mesazhet dhe për të ndihmuar në rritjen organike të shikimeve. Një tjetër pengesë ishte madhësia e skedarëve – atyre iu deshën 1 deri në 10 minuta që disa përdorues të shkarkoheshin në madhësi deri në 15 GB.
Në fund, The Daily nuk ia doli as në fund të vitit 2012. Më 3 dhjetor, News Corp njoftoi se gazeta e parë në botë ekskluzive për iPad po mbyllej për shkak të një riorganizimi të aseteve të kompanisë. Sipas Murdoch, gazeta dixhitale The Daily nuk ka arritur të "gjen një audiencë mjaft të madhe për të krijuar një model biznesi të qëndrueshëm afatgjatë".
