Daniel Hruska Beats Electronics është një prodhues i njohur i kufjeve. Ngjashëm me Apple, ata janë në gjendje t'i shesin produktet e tyre masave me një çmim relativisht më të lartë se sa konkurrentët e tyre. Kjo e bën atë një kandidat të mirë për gjetjen e një modeli të përshtatshëm biznesi për shitjen e muzikës mbi bazën e abonimit. CEO Jimmy Iovine është përpjekur ta bëjë këtë për rreth një dekadë, por vetëm kohët e fundit ai ka marrë të paktën një përgjigje.
Pozicioni i tij i mirë në labelin më të madh në botë - Universal Music Group - mund të regjistrohet në shënim. Sigurisht, ky fakt nuk do të thotë domosdoshmërisht suksesi i Iovine. Iovine dhe ekipi i tij nuk kanë dhënë ende asnjë detaj, por ai ishte më se i lumtur të fliste për historinë e përpjekjes së tij aktuale. Ai e pranoi menjëherë interesimin e tij për abonimet e muzikës edhe para se të fillonte të shiste kufje. Në të njëjtën kohë, ai mendon se mund të krijojë një shërbim më të mirë se Spotify, Rhapsody, MOG, Deezer dhe konkurrentët e tjerë.
Si filloi gjithçka
Gjithmonë kam ndjerë se përmbajtja jonë ishte vërtet e vlefshme. Në të njëjtën kohë, unë munda të ndihmoja kompanitë e fokusuara teknikisht të diferencoheshin, por ata e panë situatën krejtësisht ndryshe. I vetmi njeri që mund ta ndjente mundësinë e tij ishte Steve Jobs. Kush tjeter.
Një herë pata një takim me Les Vadasz (një anëtar i menaxhimit të Intel). Unë ende drejtoja Intescope në atë kohë. Ai ishte një person i mirë, më dëgjoi vërtet dhe më tha: “Ne mund të të ndihmonim. Ti e di, Jimmy, gjithçka që thua është e bukur, por asnjë biznes nuk zgjat përgjithmonë.”
Isha fare jashtë saj. I telefonova kreut të Universal në atë kohë, Doug Morris dhe i thashë: “Jemi të dehur. Ata nuk duan të bashkëpunojnë fare. Ata nuk janë aspak të interesuar të presin pjesën e tyre nga byreku ynë. Ata janë të lumtur aty ku janë.” Që nga ai moment, e dija se e gjithë industria e muzikës po shkonte drejt humnerës. Ne kemi nevojë për një abonim. Nuk e kam braktisur këtë ide deri më sot.
Në 2002 ose 2003, Doug më kërkoi të shkoja në Apple dhe të flisja me Steve. E bëra këtë dhe e goditëm menjëherë. U bëmë miq të ngushtë. Ne dolëm me disa lëvizje të shkëlqyera marketingu së bashku - 50 Cent, Bono, Jagger dhe gjëra të tjera të lidhura me iPod. Ne vërtet bëmë shumë së bashku.
Megjithatë, gjithmonë jam përpjekur t'ia shtyj idenë e abonimit te Steve. Sigurisht, ai nuk e pëlqeu atë në fillim. Luke Wood (bashkëthemeluesi i Beats) u përpoq ta bindte atë për tre vjet. Për një moment u duk sikur vit, pastaj përsëri atë ne ... Ai nuk donte t'i paguante shumë kompanitë diskografike. Me sa duket ai mendoi se abonimi nuk do të funksiononte dhe përfundimisht e hoqi qafe atë. Pyes veten se çfarë ka për të thënë Eddy Cue për këtë, unë kam një takim me të së shpejti. Unë mendoj se Steve ishte përbrenda dashamirës ndaj propozimit tim. Fatkeqësisht, abonimi nuk ishte ekonomikisht i realizueshëm sepse etiketat kërkonin shumë para.
Kompanitë e teknologjisë dhe abonimet e muzikës nuk shkojnë së bashku
Unë u trondita se sa të ngurtësuar janë prodhuesit e elektronikës së konsumit. Unë gjithashtu mësova këtë - ju mund të krijoni Facebook, ju mund të krijoni Twitter, ose mund të krijoni lehtësisht YouTube. Pasi t'i vini në punë, ata marrin një jetë të tyren, pasi përmbajtja e tyre përbëhet nga të dhënat e përdoruesit. Thjesht ruajini ato. Abonimet e përmbajtjes muzikore kanë nevojë për diçka më shumë. Duhet ta ndërtoni plotësisht dhe ta zhvilloni vazhdimisht.
Pse ata do të jenë të ndryshëm në Beats
Kompanive të tjera të abonimit muzikor u mungon përzgjedhja dhe ofrimi i përmbajtjes së duhur. Edhe pse ata pretendojnë të kundërtën, nuk është kështu. Ne, si label muzikore, e bëmë këtë. Ka rreth 150 reperë të bardhë në SHBA, ne kemi një për ju. Ne besojmë se oferta e duhur muzikore është një kombinim i faktorëve njerëzorë dhe matematikës. Dhe bëhet fjalë gjithashtu për ose ose.
Tani për tani dikush ju ofron 12 milionë këngë, ju i jepni kartën tuaj të kreditit dhe ata thjesht thonë "fat të mbarë". Por keni nevojë për ndihmë në zgjedhjen e muzikës. Unë do t'ju ofroj një lloj udhëzuesi. Nuk duhet ta përdorni, por do ta dini se është aty. Dhe nëse vendosni ta përdorni, do të zbuloni se mund të mbështeteni tek ai.
Pse prodhimi është praktikë e mirë
Një herë Steve më thirri kështu: "Ka diçka në ty dhe duhet të jesh i lumtur për këtë. Ju jeni i vetmi softuer që mund të krijonte me sukses edhe një pjesë të harduerit.” Kjo do të thotë që ne të dy ishim ata që mund të zgjidhnim problemin e përmbajtjes së muzikës me abonim. Në fund, ne jemi më të suksesshëm në këtë sesa në harduer. A e dini pse quhet edhe harduer? Sepse është tmerrësisht e vështirë për ta bërë atë.
